متابعة – أمل علوي
قامت شركة Sabi African B2B للتجارة الإلكترونية بتأسيس SABI حوالي 20 ٪ من القوى العاملة (حوالي 50 موظفًا) لأنها تتجول من منصتها الأصلية التي تركز على البيع بالتجزئة لتضاعف الأعمال المتنامية في صادرات السلع.
تسريح العمال ، أكدت الشركة في يوم الخميس ، تعد جزءًا من إعادة هيكلة أوسع تهدف إلى مواءمة الموارد مع ما تصفه بأنه متزايد للطلب على السلع التي يمكن التتبع فيها ، وهي منطقة بدأت في البناء العام الماضي بموجب رأسي جديد يسمى Trace (Rails التكنولوجية لتبادل السلع الأفريقية).
تم إطلاق SABI في Lagos في عام 2020 ، كمنصة برمجية تساعد تجار التجزئة غير الرسميين على ترقيم المخزون والمبيعات وسط اضطرابات Covid-19. توسعت في وقت لاحق إلى سوق للسلع الاستهلاكية سريعة الحركة (FMCG) مع التمويل المدمج ، والتوسيع عبر نيجيريا وكينيا. بحلول منتصف عام 2013 ، حصلت SABI على أكثر من 300000 من التجار و 1 مليار دولار في GMV السنوي.
ساعد ذلك الزخم في تأمين جولة سلسلة B بقيمة 38 مليون دولار بتقييم 300 مليون دولار.
ولكن مثل العديد من الشركات الناشئة في مساحة التجارة الإلكترونية B2B في إفريقيا ، واجهت Sabi الرياح المعاكسة الهيكلية: الهوامش الرقيقة ، شدة رأس المال ، والاقتصاديات الصعبة للوحدة. على عكس المنافسين الذين احترقوا من خلال رأس المال ، حافظت Sabi على نموذج ضوء الأصول وبقي مربحًا. ومع ذلك ، كان تحول السوق واضحا.
في مارس ، أطلقت الشركة Trace كخط أعمال جديد ، إلى جانب FMCG. تستهدف الرأسية الجديدة الصادرات المعدنية والزراعية مثل المحاصيل الليثيوم والكوبالت والقصدير والنقدية ، حيث يطلب المشترين العالميون شفافية متزايدة ، والامتثال ESG ، وتتبع.
يقول سابي إنها تصدر الآن أكثر من 20 ألف طن من هذه السلع شهريًا للمشترين في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأوروبا وآسيا. كما أطلقت عمليات في الولايات المتحدة وجعلت مستجدات كبار لدعم هذا التوسع.
وقال في بيان “تدخل سابي الفصل التالي ، مع التزام مركّز بتجارة السلع وتتبعه للعملاء العالميين”.
“نحن نضاعف من جانب أعمالنا في رؤية أكبر عدد من الطلبات ، التي بنيت على الأساس القوي الذي وضعناه منذ عام 2021 من خلال دعم التجار الأفارقة ونموهم. للتوافق مع هذا الزخم ، اتخذنا قرارًا صعبًا لإعادة هيكلة أجزاء من فريقنا.”
يؤكد الانتقال على موضوع أوسع: نظرًا لأن منصات التجارة غير الرسمية في أفريقيا تبحث عن الاستدامة ، فإن SABI تُظهر أن التطور إلى مسرحيات البنية التحتية للتجارة العالمية أمر ممكن. في حين توفر هذه الاستراتيجية هوامش أعلى ومسارات أوضح للربحية ، فإنها يمكن أن تؤدي أيضًا إلى عمليات التخلص الداخلية كما تظهر إعادة هيكلة SABI.
هذا المحتوي تم باستخدام أدوات الذكاء الإصطناعي
