تكافح “وادي السيليكون” لكوريا الجنوبية من أجل الارتقاء إلى مستوى طموحاتها العالمية

يجلس جنوب سيول ، في مدينة سيونغنام ، ما يطلق عليه الكثيرون “وادي السيليكون في كوريا الجنوبية”: مجمع التكنولوجيا المترامية الأطراف المعروف باسم Pangyo Techno Valley (PTV) ، وهو مجرد رحلة مترو أنفاق مدتها 15 دقيقة من Gangnam ، والمعروفة بموظفيها الفاخرة ، و K-pop ، و Neon Nightlife في سيول.

منذ إطلاقه في عام 2011 ، تطورت تطوير 661000 متر مربع إلى واحدة من أهم مراكز الابتكار في البلاد. إنها موطن لأكثر من 1800 شركة ناشئة ، ومراكز بحثية ، وشركات التكنولوجيا العالمية ، وكلها معبأة في منطقة تبدو وكأنها مختبر لمستقبل كوريا الجنوبية أكثر من إحدى ضواحي سيول.

توجد أسماء كبيرة في كل مكان في Pangyo Techno Valley ، بما في ذلك Naver ، غالبًا ما يوصف بأنها Google’s Google و Kakao ، كل شيء في البلاد. ألعاب Powerhouses Nexon و NCSoft مرساة المنطقة جنبا إلى جنب مع الأوزان الصناعية مثل بناء السفن HD Hyundai ورائد الأمن السيبراني Anhlab. تحافظ كل من Samsung Electronics و Semiconductor Giant SK Hynix و 42 Division في Hyundai 42DOT. ومع ذلك ، على الرغم من هذا التركيز من المواهب التقنية ورأس المال ، يتساءل المطلعون على الصناعة عما إذا كان Pangyo يستحق حقًا مقارنة وادي السيليكون.

يقول Hyoungchul Choi ، الرئيس التنفيذي لشركة Portologics ، التي أسست شركته هناك قبل خمس سنوات: “إن Pangyo هو المركز الأكثر تركيزًا في كوريا على الإطلاق للبرامج والألعاب والمنصات ومنظمة العفو الدولية”. لكنه متشكك في علامة وادي السيليكون. “الاسم المستعار مناسب ، لكن لا ينبغي لنا المبالغة في تأثيرنا العالمي. وادي السيليكون لا يقتصر فقط على الكثافة-إنه مبني على عقود من تدفقات رأس المال الدولية ، وثقافة المخاطر ، وقدرتها على جذب المواهب في جميع أنحاء العالم. نحن لسنا هناك بعد.”

الإحصائيات احتياطي هذا التقييم أكثر تواضعا. اعتبارًا من عام مضى ، كانت Pangyo Techno Valley في الغالب موطنًا للاعبين الأصغر ، حيث كانت حوالي 91.5 ٪ من شركاتها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم ، مع حساب التكنولوجيا الكبيرة بنسبة 3.6 ٪ فقط و 4.9 ٪ من المنظمات العامة أو الحكومية ، وفقًا لـ PTV’s الموقع الرسمي.

يرى جانيس سا ، المدير في شركة Z Venture Capital ، التي كانت تعمل في Pangyo لأكثر من عقد ، أن تأثير المقاطعة يتلاشى.

وتقول: “مع عمالقة مثل Kakao و Naver و Nexon و NCSoft في مكان واحد” ، فإن لقب PTV لوادي السيليكون في كوريا “لا يزال منطقيًا”. ولكن مقارنة بعشر سنوات ، لا تشعر المقاطعة المهيمنة تمامًا مثل مركز الانتقال للتكنولوجيا في البلاد. “في ذلك الوقت ، كانت الشركات الناشئة تتدفق إلى بانجيو. واليوم ، يعود الكثيرون إلى جانغنام (في سيول).” وأضافت أن الأسباب تتلخص في المواهب ورأس المال. “ما زال المطورون والمهندسون الشباب ينجذبون نحو جانغنام ، ومعظم شركات رأس المال الاستثماري معبأة على طول شارع طهران ، الممر الرئيسي في المدينة المبطن مع الشركات الناشئة ، والمكاتب التقنية الكبيرة ، والمستثمرين. لتوظيف وجمع التبرعات ، مما يجعل Gangnam الخيار الأسهل.”

هذا الخروج يعكس تحديًا أوسع. بالنسبة للشركات الكبرى المرتبطة بعقود الإيجار على المدى الطويل مع الحوافز الضريبية ، فإن كونك في بانجيو ليس مشكلة كبيرة. ولكن بالنسبة للشركات الناشئة التي تتنافس على المواهب ، يمكن أن يكون الموقع تحديًا أكبر. قد يكون Pangyo مجرد رحلة قصيرة من Gangnam ، لكنه لا يزال في مقاطعة جيونججي ، وليس سيول. ولأن برامج الدعم الحكومية غالبًا ما ترتبط بالولايات القضائية المحلية ، فإن سيول ينتهي ببنية تحتية أكثر نشاطًا ومبادرات عالمية أقوى.

شارك أحد المطلعين في شركة تقنية مقرها Pangyo ، والتي طلبت عدم تسمية ، منظورًا مشابهًا. مع وجود العديد من شركات التكنولوجيا في مكان واحد ، طورت Pangyo ثقافة تشعر أنها موجهة بشكل طبيعي نحو الصناعة. وقال “عندما تعمل في التكنولوجيا هنا ، يأتي التعاون أسهل – كل شخص قاب قوسين أو أدنى”. لكن سيول “أكثر تنوعًا. على سبيل المثال ، Yeouido هو وول ستريت في كوريا ، وهو مثالي للتقنية ، في حين أن جانجام يرسم الشركات الناشئة من كل نوع.”

السؤال الأكبر هو ما إذا كانت الشركات الناشئة الكورية ، بغض النظر عن الموقع ، يمكنها التنافس على مستوى العالم. يدفع كل من المستثمرين الحكوميين والخاصين الشركات إلى التوسع دوليًا مع تشبع السوق المحلي. ومع ذلك ، تظل قصص النجاح التي تقدمها بعيدة المنال.

يسلط مستثمر Kakao Ventures الضوء على الاختلافات الثقافية التي قد تفسر الفجوة. وقال المستثمر: “تميل الشركات الناشئة الأمريكية إلى النجاح – والفشل – بشكل أسرع بكثير ، والتي تغذي تجربًا مستمرًا ومعدلًا مرتفعًا من حركة المواهب. السرعة هي أكبر قوة لبدء التشغيل ، لذلك أحاول إجراء محادثات مفتوحة مع المؤسسين حول كيفية تحويل الفشل إلى فرصة”.

يقول هذا المستثمر إن سرد القصص هو تحد آخر. “إن العديد من المؤسسين الكوريين حادة في الأرقام والاستراتيجية ، لكنهم يتعثرون على سؤال أبسط: ما هي قصتك؟ لا يزال العمل يتعلق بالأشخاص الذين يتواصلون مع الناس. وبدون وجود سرد واضحة وأصلية عن سبب كونك وفريقك هو الصحيح ، من الصعب أن تبرز. ولأن الكثير منهم يجلبون بالفعل مهارات قوية إلى الطاولة ، فإن تلك القصة الشخصية تصبح أكثر أهمية” ، قال هذا الشخص.

يرى تشوي سبب التفاؤل على الرغم من التحديات. يمزج المشهد حصى مؤسسي Scrappy مع التأثير الثابت لشركات التكنولوجيا الكورية الكبيرة ، حيث لا يزال الاستقرار والفوائد مهمة. “على عكس الولايات المتحدة ، حيث يقفز المؤسسون في كثير من الأحيان إلى خطر وصياغة ، تميل الشركات الناشئة هنا إلى موازنة الطموح مع الانضباط – بناء دليل في المنزل قبل الذهاب إلى الخارج. النتيجة هي الهندسة التي يمكن الاعتماد عليها ، ولكن بدون نفس” التحرك بسرعة ، تحدد “الطاقة” التي تحدد وادي السيليكون. “

يلاحظ تشوي أن بانجيو تتحرك أيضًا إلى ما وراء الألعاب والمنصات في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا العميقة ، حيث تستثمر الحكومات في الجامعات الناشئة وبرامج التحجيم.

وقال إن الاختبار الحقيقي الآن أقل حول النمو المحلي وأكثر من ذلك حول إثبات النجاح العالمي-الأهم ، والمخارج عبر الحدود ، والتدفقات الثابتة للموهبة.

“ما الذي يعيق الشركات الناشئة الكورية من الذهاب إلى العالمية؟ ثلاثة عوامل رئيسية هي أن السوق المحلية هي الحجم الصغير ، وأضعف علاقات المستثمرين العالمية ، واللغة أو العقبات التنظيمية التي تخلق احتكاكًا إضافيًا.

ومع ذلك ، فإن العامل الرابع – قدرتهم على سرد قصص مقنعة للعالم – قد يثبت أيضًا أنه أكبر الفرق بين المركز التقني الإقليمي وتصبح مركزًا لابتكار عالمي حقيقي.