تطلق شركة Alphabet بشكل متزايد مشاريع “Moonshot” كشركات مستقلة – وإليك السبب

يعمل مصنع X Moonshot التابع لشركة Alphabet على تغيير الطريقة التي يقدم بها مشاريع التكنولوجيا الطموحة إلى السوق، حيث يقوم بشكل متزايد بإخراجها كشركات مستقلة بدلاً من إبقائها ضمن هيكل شركة Alphabet، حسبما كشف رئيس شركة X، Astro Teller، في TechCrunch Disrupt الأسبوع الماضي.

وتعتمد هذه الإستراتيجية على صندوق استثماري مخصص للاستثمار في الشركات الناشئة X، وتكون شركة Alphabet مجرد مستثمر أقلية فيه. وأوضح تيلر على خشبة المسرح: “إذا كانت Alphabet هي شركة LP الوحيدة، فسيكون الصندوق داخل Alphabet، وبعد ذلك عندما يستثمرون في شيء ما من X، فإنه سيظل داخل Alphabet”. “لذلك يمكن أن تكون Alphabet LP صغيرة، ولكن إذا كانت أكثر من LP صغيرة، فإننا نتراجع عن الشيء الذي نحاول تحقيقه.”

هذا الصندوق هو سلسلة X رأس المال، والتي جمعت أكثر من 500 مليون دولار ويديرها جيديون يو، المدير التنفيذي السابق لموقع YouTube والمدير المالي لفيسبوك. وكانت بلومبرج أول من أبلغ عن وجود الصندوق العام الماضي. على عكس الأذرع الاستثمارية الأخرى لشركة Alphabet – GV، التي تستثمر على نطاق واسع في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة؛ وCapitalG، التي تدعم الشركات في مرحلة النمو؛ وGradient Ventures، التي تستثمر في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي – شركة Series X Capital ملزمة قانونًا بالاستثمار حصريًا في الشركات التي تخرج من X.

يمثل هذا النهج تطورًا ذا مغزى لشركة X، التي قامت تاريخيًا بتخريج مشاريع ناجحة مثل Waymo وWing إلى شركات تابعة مستقلة لشركة Alphabet. وقال تيلر إن المختبر تعلم على مدى العقد الماضي أنه في حين أن بعض رواد الفضاء يستفيدون من موارد Alphabet وحجمها، فإن آخرين “يمكن أن يسيروا بشكل أسرع ولن يستفيدوا حقًا من كونهم جزءًا من Alphabet لأنهم مختلفون تمامًا”.

وقال: “إن هبوطها خارج غشاء الأبجدية، حيث يمكننا أن نكون متشددين معهم، ونحصل على الكثير من المنافع الاستراتيجية المشتركة معهم، ولكن ليس بالضرورة السيطرة عليهم، أمر منطقي”.

في Disrupt، أوضح تيلر أن استراتيجية الانفصال لم تنجح إلا بسبب نهج X القاسي تجاه الصدق الفكري، بما في ذلك الثقافة التي تحتفل بنشاط بقتل الأفكار الواعدة.

يعرّف X المشروع القمري بأنه يتكون من ثلاثة مكونات محددة: يجب أن يحاول حل مشكلة كبيرة في العالم، واقتراح نوع من المنتج أو الخدمة التي يمكن أن تجعل هذه المشكلة تختفي، والاستفادة من التكنولوجيا المتقدمة التي تخلق “بصيص من الأمل” بأن الفريق داخل X يمكنه حل هذه المشكلة. وقال تيلر بشكل حاسم: “إذا كان شخص ما يقترح رحلة إلى القمر وبدا الأمر معقولاً، فإن الشركة ليست مهتمة، لأن ذلك، بحكم التعريف، لن يكون رحلة إلى القمر”.

ماذا يحدث للأفكار التي تستوفي هذه المعايير؟ قال تيلر إن X يختبرهم بلا رحمة ويبحث عن أسباب لقتلهم. “إذا اقترحت شيئًا ما ويبدو غريبًا جدًا، ويحتوي على هذه المكونات الثلاثة، وهي فرضية قابلة للاختبار، مقابل مبلغ صغير من المال، يمكننا أن نتعلم شيئًا حول ما إذا كان الأمر قليلًا أم لا أكثر مجنون مما كنا نعتقد، أو قليلا أقل أوضح تيلر: “جنون مما كنا نظن. إذا كان الأمر أكثر جنونًا مما كنا نظن، فدعونا نضع رصاصة في رأسه ونمضي قدمًا”.

يتطلب هذا النهج فصل الناس عن أفكارهم، ولهذا السبب قال تيلر إنه لا يعرف حتى من الذي بدأ معظم المشاريع في X، بما في ذلك Waymo، شركة السيارات ذاتية القيادة، وWing، شركة توصيل الطائرات بدون طيار التي تقوم الآن بتوصيل طرود Walmart في ست مدن أمريكية تقريبًا. “إذا كنا سنذهب لاستكشاف شيء ما، وأنت (باعتبارك المخترع الرئيسي) تشعر وكأنك تقول “هذا هو طفلي”، ما هي فرص أن أجعلك تمارس الصدق الفكري الحقيقي؟” قال للجمهور تعطيل.

من الناحية العملية، هذا يعني أن X تعالج الأجزاء الأصعب من المشاريع أولاً، وتبحث بنشاط عن أسباب لإغلاقها. والنتيجة هي معدل نجاح وحشي قدره 2٪ لم يصوره Teller على أنه فشل ولكن كميزة. لقد قضت X على مشاريع أكثر بكثير مما أطلقته، بما في ذلك فئات كاملة كانت تبدو واعدة في السابق، مثل أدوات الذكاء الاصطناعي لكتابة النصوص التي استوعبتها النماذج التأسيسية في نهاية المطاف.

كل هذا الاختبار والفشل يمكن أن يكون مكلفًا. يحل هيكل التقسيم مشكلة عملية: في حين كان على شركة X في السابق العثور على مستثمرين خارجيين مستعدين للاستحواذ على ما لا يقل عن 51% من الشركة لإخراجها من شركة Alphabet، من خلال إنشاء صندوق “يفهمنا بعمق” و”ملزم قانونًا فقط بالاستثمار في الأشياء التي تأتي منا”، قال تيلر، يمكن لـ X تنظيم عملية التقسيم مع الحفاظ على علاقات استراتيجية وثيقة.

على الرغم من التركيز على الانفصال عن الأفكار، فإن موظفي X يتمتعون بقدر كبير من المشاركة في اللعبة عندما تبدأ المشاريع. بالنسبة لأولئك الذين يعملون في المشاريع التي تتجه نحو الاستقلال، فإن الحافز المالي كبير. قال تيلر: “ستحصل أنت وبقية فريقك على جزء كبير من تلك الشركة”. “إنه نفس المبلغ الذي كنت ستحصل عليه لو كنت قد بدأت من المرآب الخاص بك في تلك المرحلة من التمويل، ولكن دون المخاطرة في هذه الأثناء.”

إن العرض التقديمي لموظفي X المحتملين واضح بشأن هذه المقايضة أيضًا. قال تيلر في Disrupt: “سيكون انحرافك المعياري الأربعة أو الخمسة أكبر من الخارج، وأنا أضمن لك ذلك”. “ولكن إذا أتيت إلى X، فإن ما عليك فعله هو أن تكون بمثابة عداد بطاقات للابتكار معنا، دون خوف أو مخاطر مالية على نفسك.”

وأوضح تيلر أن موظفي X يتقاضون أجورهم مثل غيرهم من موظفي Google، مع عدم وجود أسهم في مشاريع المرحلة المبكرة، لأنها “ليست شركة حتى؛ إنها فكرة نحاول التعرف عليها”. وهذا يزيل الضغط المالي الذي يمنع المؤسسين من قتل أفكارهم. وأوضح تيلر: “يمكنك أن تقول: مرحبًا، هذا لا يرفع متوسطنا، فلنتخلص من هذا”. “ولأنك لم تراهن على أموال الدراسة الجامعية لأطفالك، فهذا لا يخيفك”.

قامت X بتأسيس شركتين على الأقل في عام 2025: Taara، التي تطور تكنولوجيا الاتصالات الضوئية اللاسلكية، وHeritable Agriculture، وهي شركة للتكنولوجيا الحيوية تستخدم التعلم الآلي لتسريع تربية المحاصيل. وتشمل الشركات الناشئة السابقة التي جمعت تمويلًا خارجيًا مالطا (تخزين الطاقة المتجددة)، وDandelion (التدفئة الحرارية الأرضية)، وiyO (سماعات الأذن التي تعمل بالذكاء الاصطناعي).

عشية Disrupt، أعلنت شركة X عن أحدث شركة لها: أنوري، “منصة جديدة للذكاء الاصطناعي لمساعدة مطوري العقارات، وصناعات الهندسة المعمارية والبناء، والمدن على حل تعقيدات مشاريع البناء الجديدة”، كما تصف نفسها. عند سؤاله على خشبة المسرح حول ما الذي يجعل منصة الذكاء الاصطناعي هذه بمثابة “إنجاز كبير”، أشار تيلر إلى حجم المشكلة والفرصة.

“تشكل البيئة المبنية حوالي 25% من النفايات الصلبة في العالم، (و) حوالي 25% من إنتاج (ثاني أكسيد الكربون) في العالم. إنها حرفياً مدرجة في تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات – إنها المكان الذي نعيش فيه، حيث نقضي معظم وقتنا. إنها جزء كبير من ناتج الناتج المحلي الإجمالي العالمي. لذلك سيكون من الصعب عليها أن تحظى بأهمية أكبر كصناعة.”

يمكنك مشاهدة محادثتنا بأكملها مع تيلر هناابتداءً من الدقيقة 6:08.