متابعة – أمل علوي
قضى براد فيلد عقودًا في العمل بمبدأ بسيط: أعطي دون توقع أي شيء في المقابل. ويقول إن هذه الفلسفة تتجاوز التفكير التقليدي للدفع إلى الأمام. يتعلق الأمر بمساعدة الآخرين ، ومعرفة فقط أن الروابط والفرص ذات المغزى ستظهر عضويا مع مرور الوقت إذا قمت بذلك.
ارتفع رجل الأعمال و VC ، الذي بدأ الملاك في الاستثمار في التسعينيات ، إلى الصدارة من خلال مدونته الصريحة “Feld Fesidents” ، والتي أعادت الستار في صناعة المشروع في آنذاك وأثارت مناقشات لا حصر لها عبر وادي السيليكون. بعد عقود من الزمن كمستثمر وشارك في تأسيس كل من Techstars و The Venture شركة Foundry Group-التي دعمت مئات الشركات التي تزيد أعمارها عن 18 عامًا قبل أن تقرر التوقف عن جمع أموال جديدة في أوائل عام 2024-قام Feld بتقطير نهجه في العمل والحياة في كتابه الأخير “.إعطاء أولا“
تحدثت TechCrunch مع Feld الأسبوع الماضي عن الإرشاد والحدود ولماذا قد تكون الضعف أهم مهارة قيادية.
لقد كنت تفكر في هذا المفهوم “إعطاء أولاً” لأكثر من عقد من الزمان. ما الذي دفعك أخيرًا لكتابة الكتاب الآن؟
هذا هو كتابي التاسع ، وكنت أقترب من الانتهاء من كتابة القصص الخيالية ؛ أنا مهتم باستكشاف كتابة الخيال العلمي. إن تقاطع هذا ربما يكون هذا كتابي الأخير وأرغب حقًا في التقاط هذه الأفكار جعلني جالسًا منذ حوالي ثلاث سنوات.
ظهر المفهوم في عام 2012 في كتاب “مجتمعات بدء التشغيل” الخاصة بي كفقرة تسمى “Give قبل أن تحصل”. كانت الفكرة أنه إذا كنت تريد أن يتحرك مجتمع بدء التشغيل حقًا ، فأنت بحاجة إلى أشخاص على استعداد لوضع الطاقة دون تحديد ما سيعودون إليه. إنها ليست الإيثار – سيحصلون على شيء ما ، لكنهم لا يعرفون متى ، ومن من ، خلال الفترة الزمنية ، أو في أي شكل.
كنت مرة واحدة على ما يبدو في كل مكان ، ثم انسحبت إلى الوراء. بعد استراحة لمدة عامين من الحياة العامة ، ما الذي أعادك؟
قررت أنني لا أريد أن أشارك في أي شيء يواجهه عام. كنت متعبة وحرقت. ركزت على العمل من وراء الكواليس ، مما يعني (زوجتي) إيمي وأنا معًا طوال الوقت لأنني لم أكن مشتتًا بأشياء أخرى. لقد كان هذا الأمر مرضيًا حقًا.
عندما ديفيد كوهين عاد كرئيس تنفيذي لشركة TechStars قبل عام ، أخبرته أنني سأشارك بقدر ما يريد ، لكنني ما زلت لا أشعر بأنني علني. العمل معه على الاستراتيجية جعلني أعمق في عودة إلى ذلك. كما أخذت (مسودة الكتاب) قبالة الرف ، ونظرت إليه ، وفكرت ، “هذا جيد جدًا”.
هذا الكتاب يدور حول الإرشاد بأشكاله المختلفة. أنت تتحدث أيضًا عن أهمية وضع الحدود لتجنب الإرهاق. هناك سبب لعد المثل “لا يوجد عمل جيد يمر دون عقاب”. كيف ينبغي على الموجهين حماية أنفسهم بينما لا يزالون يعطون بسخاء؟
هناك الكثير من ذلك في الكتاب. لقد كنت منفتحًا جدًا بشأن صراعات الصحة العقلية لمساعدة هذه القضايا. . ولا توجد إجابات مطلقة على السؤال. أحد التحديات عندما تكون على استعداد للمساهمة في الطاقة دون أن تكون معاملات هو أن هناك أشخاصًا لا يستطيعون القيام بذلك ، أو الذين هم مستخرجون.
يصف آدم جرانت هذا الطيف في “أعط واتخذ، “مع وجود صانعي في أحد الأطراف ، المتقدمون من جهة أخرى ، والتجار في الوسط. معظم عالمنا ، في الحقيقة ، هو التجار للموظفين. على المدى القصير ، يمكن للمتقاعدين أن يقوموا بعمل جيد للغاية ، ولكن على المدى الطويل ، يكون الأشخاص في نهاية المانح أكثر نجاحًا عندما لا يتم قياس النجاح ببساطة كقوة وأموال.
أنت تؤكد على أهمية قول “لا أعرف” عند التوجيه. لماذا هذا أمر بالغ الأهمية؟
إنه أمر ضار للغاية بالنسبة للمؤسسين الجدد عندما يضع الأشخاص الناجحون أنفسهم على أنهم يحصلون على إجابة على كل شيء. السحر في ريادة الأعمال لديه الكثير من الفرضيات ، واختبارها بسرعة ، والتعلم عندما يفشل معظم.
نحن في بيئة لا يمكن للناس تقديمها لأشياء كافتراضات. يقدمون لهم كتأكيدات. عدم وضوح الرأي والحقيقة هو فوضى. يقدم أفضل الموجهين البيانات والفرضيات ، وليس التأكيدات على ما يجب عليك فعله.
واحدة من عبارات بيان Mentor (My) هي “دليل ، لا تتحكم”. في بعض الأحيان تعرف الإجابة ، لكن أي شخص كان مديرًا رائعًا يعرف أن أفضل طريقة للحصول على الالتزام هي جعل الناس يلتزمون بالالتزام بأنفسهم.
هناك الكثير من التسوق الذي يدور وراء الكواليس. كيف ينبغي على المؤسسين التنقل في نصيحة متضاربة من عدة مرشدين؟
عندما تلقيت ملاحظات على مسودةي الأولى (من الكتاب) من 25 شخصًا ، حصلت على معلومات متضاربة تمامًا. كلما زاد عدد الموجهين ، يمكن للمرشدين تقديم ملاحظات من تجربتهم الخاصة ، وكلما كان ذلك أكثر فائدة. بدلاً من قول “هذا ما يجب عليك فعله” ، يجب أن يقولوا ، “هذه تجربة كانت تشبه ، وهنا ما فعلته”.
إذا استمع المعلمون بهذه الطريقة ، فإن Mentor Whiplash ليس مشكلة كبيرة ؛ تحصل على نقاط بيانات متعددة من تجارب متعددة. إنها أقل “اختر مغامرتك الخاصة” والمزيد من توليف الأشياء التي تجعلها منطقية في سياقك ، واتخاذ قرار ، وإيصاله إلى الموجهين ، ثم جعلهم يرتكبونك ودعمك.
في أي نقطة يكون شخص مستعد ليكون مرشدًا؟
إليكم الخدعة السحرية المتمثلة في الإرشاد: تصبح أفضل علاقات معلمها علاقات نظير حيث يتعلم المعلم أكثر من المعلم كما يتعلم المعلم من المعلم. هذا يعني أنه يمكن لأي شخص أن يكون مرشدًا في أي وقت.
بعض الأشخاص الذين تعلمتهم أكثر من غيرهم هم في بداية حياتهم المهنية – لا يزال الناس في الكلية ، يديرون شركتهم الأولى. كان صديقي راجات بهارجافا في 21 عندما بدأنا العمل معًا في عام 1994. المبلغ الذي تعلمناه من بعضنا البعض منذ ذلك الحين غير واقعي.
هناك أشخاص ناجحون للغاية وذوي خبرة مرشدين فظيعين ، والأشخاص الذين يعانون من خبرة قليلة هم من الموجهين غير العاديين. إن قدرتك على أن تكون فعالة كمرشدة لا تتعلق بنجاحك أو تجربتك – إنها طريقة للوجود.
كيف تنطبق هذه الفلسفة في أوقات مثل الآنو حيث نرى تسريح العمال الهائل في التكنولوجيا ، تعطل من الذكاء الاصطناعي في كل شيء. . .
في الوقت الحالي ، هناك قوة تنبؤية تقريبًا مرتبطة بأي شيء يقوله أي شخص. نحن منفصلين عن فهم ما سيحدث بالفعل. إن التصريحات الصاخبة الشديدة التي يصنعها الناس لها أدنى قوة تنبؤية رأيتها على الإطلاق.
نحن نعيش في مكان يكون فيه صوتًا مرتفعًا ومشترا ، لكنني آمل أن تكون هذه الأشياء خالدة. هدفي مع هذا الكتاب ليس على الناس أن يقولوا إنني حصلت عليه بشكل صحيح. إنه لتحفيز الناس على التفكير بشكل مختلف في بعض الأشياء ، أو تعزيز ما يفكرون فيه بالفعل بطريقة مضافة.
ما زلت تدير الأموال والأصول التي يعود تاريخها إلى ما يقرب من عقدين. أي أفكار نهائية حول التراجع عن نموذج المشروع التقليدي؟
أنا وأنا أقول ذلك طوال الوقت: سنموت جميعًا. لا نعرف متى يكون ذلك اليوم. ماذا ستفعل بحياتك الثمينة؟ عدد الأشخاص المعلقة على صلة أظافرهم في السبعينيات والثمانينيات. . . إذا كان ذلك يعطيك معنى ، رائع. ولكن بالنسبة للكثيرين ، فإن الإجابة (على سؤال حول ما إذا كان عليك القيام بذلك) ليست نعم.
هذا المحتوي تم باستخدام أدوات الذكاء الإصطناعي
